허용만 (2005년 사무국장)

1. CGA 조직재정 상황 (회원-납부자수 관련문서 참조)

회원수-납부자, 회비납부율
- 04년 1월(30-12, 40%)-04년 6월(36-28, 78%)-04년 12월(89-64, 72%)
- 05년 1월(99-76, 77%)-05년 6월(119-93, 78%)-05년 11월 현재(121-81, 67%)
- 05년 12월 현재 회원수 127명
- 회원수는 04년 말과 05년 초에 집중적으로 늘어나다가 정체된 상태, 회비납부율은 70%선에서 조정

회 비 : 04.1~6월 월평균(1,370,833원), 04.7~12월 월평균(3,915,000원)
- 05.1~6월 월평균(3,384,567원), 04.7~11월 월평균(3,029,600원)
- 6개월 평균을 내보면 04년 말에 대폭 늘어나다가 05년에 지속적으로 줄어듬
- 이렇게 된 이유는 한 개인이 많은 액수를 내다가 그 금액이 줄어들고 이를 만회할 만큼의 회비가 늘어나지 않는 상태를 반영한 것임
- 지금은 월평균 240~260만원 정도에서 안정되고 있음

2. 평가

05년 계획 확인
1. 2005년 3월까지 CGA 생태환경부문 책임 행동가를 선발한다.
2. 2005년 하반기에 2~3명의 책임행동가를 추가 선발한다. 몇 명, 어떤 영역의 책임행동가를 선발할 것인지는 상반기 활동을 기반으로 회원들의 토론을 거치고 운영위원회와 행동가 모임을 통해 결정한다.
3. 2005년 말 4~5명의 책임행동가, 사무국장, 약간 명의 유급 자원 행동가의 활동을 보장하기 위한 제반 물적 조건을 만들어 나간다.
4. CGA 책임 행동가의 활동을 실질적으로 보장하기 위해 근무여건을 개선한다.
5.소수에 의존하는 재정 수급 구조를 극복한다. 이를 위해 2005년 상반기까지 후원자 400명을 모집한다.

평가
- 평가는 계획을 기준으로 평가해야 한다.
- 05년 계획을 기준으로 봤을 때 사무국 계획은 완전 실패
- 회원수는 05년 초까지 상승하다가 이후 정체되어 최초의 계획에 턱없이 미달됨. 이에 따라 회비가 증가되지 않아 책임행동가 추가선발은 시도되지도 못함. 하반기에는 사무국장과 평화부문 책임행동가의 급여를 지급하지 못하는 상태에 이르러 재정파산을 선언함
- 이렇게 사무국 계획이 완전히 실패하게 된 이유는 첫째, 결과론적이기는 하지만 최초의 계획이 현실에 기반하지 않는 과도한 기대에 근거했고(특히 회원수증가나 책임행동가 추가선발), 둘째, 1인에 기대어 있던 CGA 재정구조를 단기간 내에 전환시키기에는 역량이 모자람. 셋째, 행동에 기반한 회원확대를 추구한다는 논리에 긴박당해 사무국의 임무(회원확대)에 소홀히 한 부분이 있었음
- 성과적 측면을 살펴보면 1인에 의존해 있던 재정구조는 어느 정도 극복되어졌음.
- 사무국장으로서 과도한 계획의 수립과 목표 달성에 실패한 점, 특히 1년간 책임행동가와 사무국장의 급여를 보장하지 못할 정도로 조직운영을 한 것에 대해 책임을 통감함

3. 06년 사무국 계획수립을 위해

06년은 CGA재정 상황 때문에 안정적으로 사무국장을 둘 수 없는 상태. 사무국장의 부재는 책임행동가에게 사무실 업무와 관련하여 부담을 줄 수 있음. 운영위원회가 이 역할을 대신해야 함.

CGA의 지속적인 활동을 위해서는 다음과 같은 점이 고민되어야 함
- 회원확대(재정안정화)계획 수립과 추진 : 운영위원회에서 지속적으로 논의하고 책임져야 함. 또한 자원행동가 모임의 부활을 통해 이 계획을 추진해야 함.
- 책임행동가 선발(운동의 확대와 연속성)계획 : 재정이 안정적으로 확보되었을 때 추진 가능함
- 회원사업 : 지난 2년간 생태환경과 반전평화 영역에서 주로 투쟁의 이슈를 중심으로 활동해 왔으나 회원들의 생활에 기반한 활동 ‘공간’은 만들어 내지 못함. 이에 대한 고민도 자원행동가 모임을 통해 지속적으로 해 나가야 함